课 程 介 绍________________________________

    项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。其“临时性”是指项目有明确的起点和终点，而项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。
    项目组合管理是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
    本课程是由西南大学经济管理学院刘桃讲师主讲的《项目投资与分析》系列视频课程。

课 程 内 容________________________________

    项目与项目管理 —— 项目与项目管理、项目管理过程及最新发展
    项目组织管理 —— 项目组织概述及设计、项目组织结构、项目经理与项目团队
    项目范围管理 —— 项目范围管理概述、项目范围界定和创建工作分解结构、项目范围核实与变更控制
    项目人力资源管理 —— 项目人力资源管理概述及计划制定、项目团队组建和建设、项目团队管理及团队文化
    项目时间管理 —— 项目时间管理概述及进度管理、项目活动定义及活动排序、项目活动资源与工期估算、项目进度计划编制与控制
    项目成本管理 —— 项目成本管理概述及资源计划、项目成本估算预算、项目成本控制、挣值分析法
    项目质量管理 —— 项目质量概述及规划、项目质量保证、项目质量控制
    项目风险管理 —— 项目风险管理概述及规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对和监控
    项目整合管理 —— 项目整合管理概论及方法、项目各阶段的整合管理 等