构建适应国际化的企业架构是企业管理国际化的重要组成部分。通过优化组织架构，企业可以提高信息流通速度和决策效率，从而更快速地响应市场变化。本课程继续以华为为例，说明了企业架构的定义；从狭义、广义与宏观、中观、微观等多个层面对企业架构的分类与特点进行了解读；从多个方面分析了企业架构的作用与影响因素；阐述了如何构建适应国际化的企业架构，包括制定国际化企业战略。
李永生，国家能源集团党组巡视组副组长，先后在国家部委组织人事司局和企业集团的总调度室、办公厅、政策研究室、企管法律部、党组办公室、党组巡视组工作。研究领域：近几年在企业管理、国企改革，创建世界一流企业、品牌战略，以及社会责任、ESG企业亏损治理方面，有着较多的实践探索。