利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作。因此，选好分包、用好分包、培育好分包、留住分包，让分包高度认同企业，能实现长期双赢合作。本课程通过萝卜大叔十年讨薪的事例说明了分包商管理的意义；指出了分包管理存在的问题，如资源日益匮乏等；介绍了某公司分包管理的案例。