六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是审视组织内部、不断检视业务实现过程的利器。其可以通过六个纬度分析诊断及时发现组织发展的困境与障碍，尽早采取措施，保证组织的顺利运行。本课程对六个盒子的定义及模型进行了解析，并分析了HRBP或政委、OD、培训团队、管理者的适用场景及价值。
六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是审视组织内部、不断检视业务实现过程的利器。其可以通过六个纬度分析诊断及时发现组织发展的困境与障碍，尽早采取措施，保证组织的顺利运行。本课程对六个盒子的定义及模型进行了解析，并分析了HRBP或政委、OD、培训团队、管理者的适用场景及价值。